Wertschöpfende Managementleistungen im Entwicklungsprozess Ihrer Grundstücke und Immobilien.
Unsere Dienstleistungen im Entwicklungsprozess von Grundstücken und Immobilien bieten wir im Rahmen von sechs übergeordneten Leistungspaketen an.
Teilleistungen innerhalb der Pakete werden auf das jeweilige Projekt und nach Anforderung unserer Kunden individuell zugeschnitten.
Grundstücksentwicklung
Konversion von Entwicklungsarealen und Brownfields
Im Einklang mit den Genehmigungsbehörden und den Stakeholdern initiieren wir für unsere Kunden die Grundstücksentwicklung und steuern den Prozess der Baurechtschaffung bis hin zum rechtskräftigen Bebauungsplan.
- Konzeption und Steuerung von städtebaulichen Wettbewerben und Gutachterverfahren
- Projektsteuerung der Baurechtschaffung (Bebauungsplanverfahren und weitere Genehmigungsverfahren)
- Projektsteuerung der Baufeldfreimachung + Erschließung
Projektentwicklung
Expertise für Neubauprojekte und Redevelopments.
Wir begleiten unsere Kunden von der ersten Idee bis zur Umsetzungsentscheidung und sorgen mit Erfahrung, Kompetenz und Agilität für eine optimale Wertschöpfung.
Dabei behalten wir immer die Marktkonformität sowie der Anforderungen potentieller Nutzer und Endinvestoren im Blick.
- Projektinitiierung – Identifikation und Kombination geeigneter Projekte, Nutzer und Kapitalpartner
- Projektkonzeption – Machbarkeitsstudie und Nutzungskonzept
- Projektentwicklungsberatung – Erhöhung der Wertschöpfung und Risikominimierung im Planungs- und Bauprozess
Projektmanagement
Management des Planungs- und Bauprozesses
Die 5 Projektstufen nach AHO / DVP bilden den integrierenden Rahmen unserer Bearbeitung. Nach Definition der Projektziele setzen wir das Projekt in enger Abstimmung mit unseren Auftraggebern auf und koordinieren die Beteiligten im Planungs- und Bauprozess in Leitungs- oder Steuerungsfunktion. Zusätzlich zu den klassischen Projektmanagementleistungen erbringt HOPRO weitere entwicklungsspezifische Leistungen.
- Projektmanagementleistungen nach AHO Heft Nr. 9
- Projektsteuerungsleistungen nach AHO Heft Nr. 9
- Value Engineering (laufende Planungsoptimierung)
- Mieterbetreuung
- Investorenbetreuung
- Stakeholdermanagement
Due Dilligence und Bewertung
Analysetools und Marktkenntnis.
Wir unterstützen unsere Kunden bei der Akquisition, dem Verkauf und der Bewertung von Entwicklungsarealen, Baugrundstücken und Immobilien.
- Red Flag Analyse von Akquisitionsobjekten unserer Kunden
- Koordination Käufer- und Verkäufer Due Diligence
- Verkehrswertgutachten
- Residualwertermittlungen
- Second Opinions
Nutzerberatung
Know-how-Transfer aus unserem Kerngeschäft.
Für den Mieter oder Eigennutzer der Immobilie in der Entwicklungsphase, während der Vertragsverhandlungen und im Planungs- und Bauprozess.
- Unterstützung und Beratung bei der Standortsuche und dem -wechsel
- Nutzerprojektmanagement – Steuerung des gesamten Anmietungs- und Realisierungsprozesses aus Nutzersicht
Ergänzende Leistungen
Services für Verkauf und Vermietung.
in Kooperation mit unserem Partnerunternehmen GH Immobilien GmbH bieten wir unterstützend immobilienwirtschaftliche und technische Beratungsleistungen im Verkaufs- und Vermietungsprozess an.